外注先選び

業界や分野問わず”デザイン”に関わる方々に、目的や信念、その領域におけるデザインに関する考え方やノウハウを伺っていくコンテンツシリーズ「◯◯のデザイン」。D2C（ダイレクト・トゥ・コンシューマー）ブランドが、顧客との直接的な関係性を深め、ブランドの世界観をより強く打ち出すためには、マーケティング組織の変革が不可欠です。本記事では、人気のサプリメント「すっぽん小町」を展開する株式会社ていねい通販が、マーケティング活動の外部パートナー依存から脱却し、部分的インハウスへと組織を移行させた軌跡を辿ります。オプサーを通じてハイクラスなクリエイターと直接連携することで、クリエイティブの質を飛躍的に向上させ、広告運用の効率化を実現した同社の事例を通じて、組織変革の過程で直面した課題、それを乗り越えるための戦略、そして得られた具体的な成果に至るまでを解説します。株式会社生活総合サービスマーケティング部 新規広告リーダー三好 克明2014年に新卒で入社。コールセンターをはじめとしたカスタマー業務を経験した後、フロント商品のデジタル広告領域を担当。現在はマーケティング部の責任者として、新規顧客獲得を中心とする業務に従事。

業界や分野問わず”デザイン”に関わる方々に、目的や信念、その領域におけるデザインに関する考え方やノウハウを伺っていくコンテンツシリーズ「◯◯のデザイン」。今回は「企業文化とアイデンティティのデザイン」と題し、企業のアイデンティティをデザイン・設計する意義について、kern inc.のタカヤ・オオタさんにお話を伺いました。kern inc. DESIGNER / Art Director タカヤ・オオタ氏沖縄県生まれ。 立教大学経営学部卒業後、デザイン事務所と事業会社を経て株式会社ケルンを設立。「企業の思想を意匠に変える。」をテーマに、スタートアップ企業との協業を中心にアイデンティティ・デザインの設計に取り組む。

業界や分野問わず”デザイン”に関わる方々に、目的や信念、その領域におけるデザインに関する考え方やノウハウを伺っていくコンテンツシリーズ「◯◯のデザイン」。今回は「企業文化とアイデンティティのデザイン」と題し、現在進行中のタイプファウンダリ・プロジェクト「kern typefaces」をスタートした背景とその先に見据えるキャリアについて、kern inc. DESIGNER / Art Director のタカヤ・オオタさんにお話を伺いました。kern inc. DESIGNER / Art Director タカヤ・オオタ氏沖縄県生まれ。 立教大学経営学部卒業後、デザイン事務所と事業会社を経て株式会社ケルンを設立。「企業の思想を意匠に変える。」をテーマに、スタートアップ企業との協業を中心にアイデンティティ・デザインの設計に取り組む。▼前編はこちらhttps://opusr.jp/journal/a_100084

opusr Creator's Voice vol.8オプサーで活躍されているクリエイターの皆様へ、クリエイターとしての想いやオプサーとの関わりについて語っていただくインタビュー企画《opusr Creator's Voice》。今回はオプサーが az さんの独立までの経緯や、最近の気づきについて聞かせていただきました。

opusr Creator's Voice vol.7オプサーで活躍されているクリエイターの皆様へ、クリエイターとしての想いやオプサーとの関わりについて語っていただくインタビュー企画《opusr Creator's Voice》。今回は そうらい さんへ、活動を開始するまでの経緯や、オプサーを通じて実現した案件について聞かせていただきました。

opusr Creator's Voice vol.6オプサーで活躍されているクリエイターの皆様へ、クリエイターとしての想いやオプサーとの関わりについて語っていただくインタビュー企画《opusr Creator's Voice》。今回は matsuoka さんへ、オプサーが独立までの経緯や、オプサーを通じて実現した案件について聞かせていただきました。

PRM（パートナーリレーションシップマネジメント）サービスを展開するパートナープロップ。グローバル展開を見据えた同社が、アーリー期からブランド投資を行う理由とは?CEO直下にブランドチームを設置し、オプサーで出会ったハイレイヤーなクリエイターと実現したリブランディングの舞台裏を、株式会社パートナープロップ 代表取締役 井上 拓海 氏 にインタビューしました。株式会社パートナープロップ代表取締役 井上 拓海株式会社リクルートのSaaS事業にて「Airペイ」などAirシリーズのアライアンスの戦略設計〜推進を実施。月間受注数が数十件から数千件にグロースを実現。その後、同社にてプロダクトマネジャーとして新規事業の立上げを経験。現在は、パートナービジネスを科学するPRMツール「PartnerProp」を創業。これまでにスタートアップから大手企業まで、数々のパートナービジネスを支援。企業の声とは、オプサー利用企業の皆様へ活用方法を伺う導入企業インタビューシリーズです。

食を通じて世界を繋ぐユニークなビジョンを掲げるスタートアップ「株式会社Foodies Prime」。グルメ特化型SNSアプリ「Foodies Prime」や人気飲食店予約サービスの「Foodies Reserve」を展開し、飲食業界に新たな風を吹き込んでいます。事業の立ち上げから現在に至るまで、一般的なスタートアップとは異なる組織体制、特に外部人材を積極的に活用する「ハイブリッド組織」を構築してきました。その戦略と、早期からのデザイン投資の重要性について、代表の菅井氏に伺いました。株式会社Foodies Prime 代表取締役 菅井 貴志

素材と製法にこだわり抜いたBean to Bar Chocolateの先駆け「Minimal」。バレンタインとホワイトデーのギフトシーズンに向け、新たなラッピングデザインを検討する中で、ビジネスマッチングサービス「オプサー」を通じて新たなクリエイターと出会い、デザインの拡張を実現しました。今回は、Bean to Bar Chocolate Minimalのブランドを運営する株式会社βaceにて、ECチームリーダーを務めている兒嶋さんに、オプサーを利用し、デザイナー探しを始めた背景から、実際にデザイナーへ依頼したプロセスや成果、そしてMinimalのブランド哲学について深くお話を伺いました。株式会社βace / Minimal - Bean to Bar Chocolate - ECチームリーダー　兒嶋　仁視　氏サンスター株式会社の自社EC責任者を経て、2021年よりMinimal - Bean to Bar Chocolate - を展開する株式会社βaceに入社。新規施策開発、デジタル広告、UI/UX改善やCRM施策、システム構築までデジタル関連施策をECチームリーダーとして取りまとめる。

2026年10月14日、オプサーのサービスリリース3周年を記念し、日頃よりサービスをご利用いただいている企業の皆様をお招きした記念イベントを開催いたしました。オプサーは、多くの企業の皆様に支えられ、このたびサービスリリースから3周年を迎えることができました。当日は会場の都合上、すべてのご利用企業様をご招待することは叶いませんでしたが、日頃のご愛顧への感謝を直接お伝えするとともに、企業様同士の交流を深めていただく貴重な機会となりました。本記事では、そんな3周年記念イベントの当日の様子を、一部ではございますが写真とともにお届けします。この記事の概要オプサーのご利用企業様各社をお招きし、懇親会を開催ミニコンテンツでは、最新の機能（AI検索・AIレコメンド機能）などをクイズ形式でご紹介これまでのサービスの歩みと、今後の展開について、弊社代表多湖よりご説明

2026年9月9日（水）、武蔵野美術大学市ヶ谷キャンパスの共創スペース「Co-Creation Space Ma」にて、クリエイティブやデザインに関わる人々が集うトーク＆ネットワーキングイベント「MaとChiの寺子屋」の第8回が開催されました。本レポートでは、ヤマハ株式会社の加藤剛士氏と、株式会社サイバーエージェントの羽片一人氏をお迎えして行われたセッション「現地参加者の視点で読み解く、カンヌライオンズ2026～世界のクリエイティビティの最前線～」の模様をお届けします。世界最大のクリエイティビティの祭典「カンヌライオンズ」に現地参加し、最先端の潮流を肌で感じてきたお二人が、広告主とエージェンシーという異なる立場から、世界のクリエイティビティの現在地と未来について熱い議論を交わしました。“MaとChiの寺子屋”とは？「MaとChiの寺子屋」は、クリエイティブやデザインの分野に関わる学生・社会人が、誰でも気軽に参加し、学びあい、交流できる場を提供することを目的として、株式会社ヒューリズムの「オプサー」と武蔵野美術大学の2つの団体が共同主催となって運営するトーク&ネットワーキングイベントです。 本イベントの中心地となるのは、共創を生み出す場として2023年6月にオープンした武蔵野美術大学市ヶ谷キャンパスの「Co-Creation Space Ma」です。この「Ma」という空間には、大学と社会の『間』の空間という意味に加えて、武蔵野美術大学が教育理念として持つ「真に人間的自由」という意味での『真』、自信の知性や感性を磨くという意味での『磨』といった意味が込められています。社会と大学のすき間のような空間「Ma」で、多様な人々による知見や知性といった「知(Chi)」が交差し、磨かれ、一つの町(MaChi)のような一体感を生み出す場となるよう、2つの団体が産学のすき間を超えて共創し、本イベントを運営しています。スピーカー加藤 剛士 氏ヤマハ株式会社 / コーポレート・ブランディング部 リーダー2003年ヤマハ株式会社入社。本社商品事業部と欧州現地法人（ドイツ）で商品企画とグローバルマーケティングを担当後、2019年に発表されたブランドプロミス「Make Waves」の立ち上げを経て、コーポレートマーケティング部門に異動し現職。グローバルクリエイティブディレクターとして楽器から音響まで幅広い事業領域をもつコーポレート・ブランディングと広告宣伝を主導。受賞歴：2025年Clio Music 金賞、2024.2025NY Festival銅賞、2025Spotify Hits Japanグランプリ、2024.2026カンヌライオンズショートリスト等羽片 一人 氏株式会社サイバーエージェント / クリエイティブ新規事業本部 統括2009年サイバーエージェント新卒入社、インターネット広告事業本部に所属。2010年株式会社CABeat代表取締役社長に就任し、5年間会社経営に携わる。2015年からインターネット広告事業本部のメディア売上責任者を経て、現在はクリエイティブ新規事業本部責任者​。

2026年7月29日（水）、武蔵野美術大学市ヶ谷キャンパスの共創スペース「Co-Creation Space Ma」にて、クリエイティブやデザインに関わる人々が集うトーク＆ネットワーキングイベント「MaとChiの寺子屋」の第7回が開催されました。本レポートでは、事業会社とクリエイターという垣根を越えて数々のヒットを生み出してきた、カンロ株式会社の内山氏、株式会社ライトホールディングス／株式会社ライトパブリシティの朝倉氏、アートディレクターの徳野氏をお招きして行われたセッション「良いクリエイティビティを引き出す、良いオリエンの条件」の模様をお届けします。モデレーターは武蔵野美術大学の萩原氏が務めました。 単なる「発注・要件伝達の場」から、クリエイターの力を最大限に引き出すための「共創的なプロセス」へ。クライアントとクリエイターの間にある分断をどのように解消し、同じ方向を向いてプロジェクトを進めていくべきか、プロフェッショナルたちのリアルな実践知が交わされました。“MaとChiの寺子屋”とは？「MaとChiの寺子屋」は、クリエイティブやデザインの分野に関わる学生・社会人が、誰でも気軽に参加し、学びあい、交流できる場を提供することを目的として、株式会社ヒューリズムの「オプサー」と武蔵野美術大学の2つの団体が共同主催となって運営するトーク&ネットワーキングイベントです。 本イベントの中心地となるのは、共創を生み出す場として2023年6月にオープンした武蔵野美術大学市ヶ谷キャンパスの「Co-Creation Space Ma」です。この「Ma」という空間には、大学と社会の『間』の空間という意味に加えて、武蔵野美術大学が教育理念として持つ「真に人間的自由」という意味での『真』、自信の知性や感性を磨くという意味での『磨』といった意味が込められています。社会と大学のすき間のような空間「Ma」で、多様な人々による知見や知性といった「知(Chi)」が交差し、磨かれ、一つの町(MaChi)のような一体感を生み出す場となるよう、2つの団体が産学のすき間を超えて共創し、本イベントを運営しています。スピーカー内山 妙子 氏カンロ株式会社  / 常務執行役員 マーケティング本部 デザイナーとしてカンロ株式会社に入社後、マーケティング業務に従事。2012年、直営店「ヒトツブカンロ」の立ち上げに参画。2017年、40年ぶりとなるコーポレートアイデンティティ（CI）の刷新を推進。2018年、執行役員 コーポレートコミュニケーション本部長に就任。2021年、デジタルマーケティング推進プロジェクトのプロジェクトマネージャーを担当。2022年、新設されたデジタルコマース事業本部長を兼務。2023年、パーパス策定を主導。2024年、マーケティング本部長に就任。2025年、広報機能をマーケティング本部傘下に統合。2026年、新規事業を担うフューチャー事業部をマーケティング本部傘下に統合。朝倉 道宏 氏株式会社ライトホールディングス／株式会社ライトパブリシティライトパブリシティで外食、食品、化粧品、化学会社等の多くの業種のクライアントをプロデューサーとして担当。2005年メディアプロデューサー、2015年クリエイティブディレクターを兼任。2025年よりライトパブリシティグループ全体のビジネス開発を担当。複雑化するクライアントの課題に対して、広告の枠にとらわれずブランディング、コミュニケーション、商品開発等の様々な領域でビジネスをデザインしています。徳野 佑樹 氏アートディレクター多摩美術大学グラフィックデザイン学科卒業。博報堂、TBWA＼HAKUHODOを経て2023年にTOKU設立。広告のアートディレクションを中心に活動。主な受賞に東京ADC賞／カンヌデザイン部門：ゴールド／NYADCデザイン部門：ゴールド／ACC デザイン部門：ゴールド／クリエイターオブザイヤーメダリストなど。主な仕事にマクドナルド、日産、キリン、Google、ユニクロなど。一般社団法人「注文をまちがえる料理店」理事多摩美術大学非常勤講師モデレーター：萩原 幸也 氏武蔵野美術大学大学校友会 会長／武蔵野美術大学 評議員／武蔵野美術大学ソーシャルクリエイティブ研究所 客員研究員 山梨県生まれ。武蔵野美術大学卒業後、大手ITサービス企業へ入社し、サービスブランディング、マーケティングを担当したのち、多くのサービスの立ち上げをクリエイティブディレクターとして担当。カンヌライオンズ グランプリなど国内外のアワード受賞。SNSでの総フォロワーは11万を超える。母校である武蔵野美術大学にて社会人への創造的思考育成プログラム「VCP」の立案、講師も務め、複数企業のブランド/デザインコンサル、「駅もれ」といった独自プロジェクトも手がける。JAA 公益社団法人 日本アドバタイザーズ協会 クリエイティブ委員／県庁公認 山梨大使

ユーザーにとっての「使いやすさ」は、Webサービスの様々な成果に直結する重要な要素です。どれだけ魅力的なコンテンツやサービスを提供していても、UI（ユーザーインターフェース）が分かりづらければ、ユーザーはすぐに離脱してしまいます。特に、サービスサイトに課題を感じているマーケティング部門やブランド戦略室の担当者にとって、UI改善は避けては通れないテーマです。この記事では、UI改善の基本的な考え方から実践的なステップ、さらには外部リソースの活用方法までを網羅的に解説します。改善のヒントをつかみ、効果的なUIリニューアルに役立ててください。

Webサイトの成果を左右するのは、見た目（UI）と使い心地（UX）の両方が整っているかどうかです。たとえば、問い合わせフォームが見つけづらい、購入導線が複雑などの設計上のミスは、CV（コンバージョン）の大幅な低下を招きます。中小企業やベンチャー企業では、リソースや専門知識が不足しているため、UI/UX改善が後回しにされがちです。しかし今や、「体験の質」こそが差別化のカギ。UI/UXの見直しは、競合に勝つための戦略的投資と言えます。

リソース不足や業務効率化を背景に、外部パートナーの活用を検討する企業が増えています。しかし「業務委託」と「アウトソーシング」の違いが曖昧なままでは、思わぬトラブルの原因になることも。本記事では、それぞれの違いや契約時の注意点をわかりやすく解説します。