クリエイターの声

業界や分野問わず”デザイン”に関わる方々に、目的や信念、その領域におけるデザインに関する考え方やノウハウを伺っていくコンテンツシリーズ「◯◯のデザイン」。D2C（ダイレクト・トゥ・コンシューマー）ブランドが、顧客との直接的な関係性を深め、ブランドの世界観をより強く打ち出すためには、マーケティング組織の変革が不可欠です。本記事では、人気のサプリメント「すっぽん小町」を展開する株式会社ていねい通販が、マーケティング活動の外部パートナー依存から脱却し、部分的インハウスへと組織を移行させた軌跡を辿ります。オプサーを通じてハイクラスなクリエイターと直接連携することで、クリエイティブの質を飛躍的に向上させ、広告運用の効率化を実現した同社の事例を通じて、組織変革の過程で直面した課題、それを乗り越えるための戦略、そして得られた具体的な成果に至るまでを解説します。株式会社生活総合サービスマーケティング部 新規広告リーダー三好 克明2014年に新卒で入社。コールセンターをはじめとしたカスタマー業務を経験した後、フロント商品のデジタル広告領域を担当。現在はマーケティング部の責任者として、新規顧客獲得を中心とする業務に従事。

業界や分野問わず”デザイン”に関わる方々に、目的や信念、その領域におけるデザインに関する考え方やノウハウを伺っていくコンテンツシリーズ「◯◯のデザイン」。今回は「企業文化とアイデンティティのデザイン」と題し、企業のアイデンティティをデザイン・設計する意義について、kern inc.のタカヤ・オオタさんにお話を伺いました。kern inc. DESIGNER / Art Director タカヤ・オオタ氏沖縄県生まれ。 立教大学経営学部卒業後、デザイン事務所と事業会社を経て株式会社ケルンを設立。「企業の思想を意匠に変える。」をテーマに、スタートアップ企業との協業を中心にアイデンティティ・デザインの設計に取り組む。

業界や分野問わず”デザイン”に関わる方々に、目的や信念、その領域におけるデザインに関する考え方やノウハウを伺っていくコンテンツシリーズ「◯◯のデザイン」。今回は「企業文化とアイデンティティのデザイン」と題し、現在進行中のタイプファウンダリ・プロジェクト「kern typefaces」をスタートした背景とその先に見据えるキャリアについて、kern inc. DESIGNER / Art Director のタカヤ・オオタさんにお話を伺いました。kern inc. DESIGNER / Art Director タカヤ・オオタ氏沖縄県生まれ。 立教大学経営学部卒業後、デザイン事務所と事業会社を経て株式会社ケルンを設立。「企業の思想を意匠に変える。」をテーマに、スタートアップ企業との協業を中心にアイデンティティ・デザインの設計に取り組む。▼前編はこちらhttps://opusr.jp/journal/a_100084

PRM（パートナーリレーションシップマネジメント）サービスを展開するパートナープロップ。グローバル展開を見据えた同社が、アーリー期からブランド投資を行う理由とは?CEO直下にブランドチームを設置し、オプサーで出会ったハイレイヤーなクリエイターと実現したリブランディングの舞台裏を、株式会社パートナープロップ 代表取締役 井上 拓海 氏 にインタビューしました。株式会社パートナープロップ代表取締役 井上 拓海株式会社リクルートのSaaS事業にて「Airペイ」などAirシリーズのアライアンスの戦略設計〜推進を実施。月間受注数が数十件から数千件にグロースを実現。その後、同社にてプロダクトマネジャーとして新規事業の立上げを経験。現在は、パートナービジネスを科学するPRMツール「PartnerProp」を創業。これまでにスタートアップから大手企業まで、数々のパートナービジネスを支援。企業の声とは、オプサー利用企業の皆様へ活用方法を伺う導入企業インタビューシリーズです。

食を通じて世界を繋ぐユニークなビジョンを掲げるスタートアップ「株式会社Foodies Prime」。グルメ特化型SNSアプリ「Foodies Prime」や人気飲食店予約サービスの「Foodies Reserve」を展開し、飲食業界に新たな風を吹き込んでいます。事業の立ち上げから現在に至るまで、一般的なスタートアップとは異なる組織体制、特に外部人材を積極的に活用する「ハイブリッド組織」を構築してきました。その戦略と、早期からのデザイン投資の重要性について、代表の菅井氏に伺いました。株式会社Foodies Prime 代表取締役 菅井 貴志

素材と製法にこだわり抜いたBean to Bar Chocolateの先駆け「Minimal」。バレンタインとホワイトデーのギフトシーズンに向け、新たなラッピングデザインを検討する中で、ビジネスマッチングサービス「オプサー」を通じて新たなクリエイターと出会い、デザインの拡張を実現しました。今回は、Bean to Bar Chocolate Minimalのブランドを運営する株式会社βaceにて、ECチームリーダーを務めている兒嶋さんに、オプサーを利用し、デザイナー探しを始めた背景から、実際にデザイナーへ依頼したプロセスや成果、そしてMinimalのブランド哲学について深くお話を伺いました。株式会社βace / Minimal - Bean to Bar Chocolate - ECチームリーダー　兒嶋　仁視　氏サンスター株式会社の自社EC責任者を経て、2021年よりMinimal - Bean to Bar Chocolate - を展開する株式会社βaceに入社。新規施策開発、デジタル広告、UI/UX改善やCRM施策、システム構築までデジタル関連施策をECチームリーダーとして取りまとめる。

2026年5月26日（火）、株式会社ヒューリズムが運営する、企業とクリエイターを繋ぐビジネスマッチングサービス「opusr（オプサー）」によるトークイベントが開催されました。本レポートでは、マーケティングの第一線で活躍し、実際にオプサーを利用している二人のトップマーケター、コミューン株式会社の杉山信弘氏と株式会社GENDAの宮口一勢氏が登壇したセッション「なぜリードが増えないのか？クリエイティブ投資が生むマーケティング成果」の模様をお届けします。マーケティング施策においてクリエイティブ制作は不可欠である一方で、ROI（投資対効果）の観点から制作費用をできるだけ抑えたい、と考える企業は少なくありません。しかし、十分に設計されたクリエイティブでなければ、顧客に刺さるメッセージを的確に伝えることは難しいのが実情です。さらに、単なるリード獲得だけに注力するのではなく、ブランディングと獲得の両軸を意識したデザインを行うことで、ブランドの印象を顧客にしっかりと記憶させることができ、結果として成果の最大化につながります。市場の最前線を走るトップランナーたちの熱い言葉から、これからのマーケティングにおけるクリエイティブ投資のあり方や、具体的な成果創出のプロセスについてのヒントを探ります。“オプサー（opusr）”とは？「オプサー（opusr）」は、株式会社ヒューリズムが運営する、企業とクリエイターを繋ぐビジネスマッチングサービスです。「Create Design Cycle～デザインで社会を循環させる～」という理念を掲げ、クリエイターが実際に手掛けた過去のアウトプットやスキルを可視化し、それを見た企業が最適なクリエイターに直接オファーできる仕組みを提供しています。マッチングだけに留まらず、マーケティングとデザインが交差する最前線の知見を共有し、ビジネスの成果を最大化するためのヒントを創出する場として、本イベントを主催していますスピーカー杉山 信弘 氏コミューン株式会社 執行役員 CPO兼CMO2013年株式会社博報堂に入社。大手製薬会社、アパレルメーカー、大手ファッション通販運営企業、ゲームメーカーのマーケティングを担当。2017年8月フラー株式会社のCMOに就任。任天堂・ハードオフなどのプロジェクトマネジメントを担当。2021年3月コミューン株式会社に入社。 2022年に執行役員CMO 、2024年に日本事業の責任者、 2026年に現職に就任。宮口 一勢 氏株式会社GENDA マーケティング室 室長 兼 株式会社GENDA GiGO Entertainment CMO2019年日本ロレアル株式会社に入社。ロレアル パリでマーケティングを担当。プロダクトマーケティングを中心にEC、デジタルまで幅広い領域での業務を経験。2025年株式会社GENDAに入社。マーケティング室所属。同年より株式会社GENDA GiGO Entertainment マーケティング部 部長を兼任、2026年2月CMOに就任。多湖　大師株式会社ヒューリズム 代表取締役高校から映像制作を開始、大学上京後は企業へ映像コンテンツを提供や企画等を行う。その後、創業初期のフリークアウトに参画し、複数の組織立ち上げや事業責任者を歴任。2022年にヒューリズム創業し、クリエイターマッチングプラットフォーム「オプサー」を提供。モデレーター松藤 朱音株式会社ヒューリズム Producer新卒1年目にSler会社にてセールス業務に従事した後、Skyfallにてアフィリエイト広告営業として4年間在籍。アプリ事業者・金融事業者への新規営業及びアカウント営業に従事。2025年10月にヒューリズムに入社。

「MaとChiの寺子屋」は、クリエイターと企業を繋ぐサービス「オプサー」と、大学と社会をつなぐ新しいカタチのコワーキングスペースとして武蔵野美術⼤学が運営している「Co-Creation Space Ma」が協働し、クリエイティビティやデザイン分野における知の交換や人々の交流を創出する場として、大学生から社会人までを対象としたイベントです。第7回は2026年7月29日(水)：18:30開場、19:00イベント開催です。本日より参加チケット（無料）の受付を開始します。第7回「MaとChiの寺子屋」のチケット（無料）はこちら今回は、カンロ株式会社 の常務執行役員として、マーケティング本部をリードされている内山妙子氏と、デザインファームの株式会社ライトホールディングス／株式会社ライトパブリシティにて、プロデューサーやクリエイティブディレクターとして現場をリードしたのち、現在はビジネス開発に携わる朝倉道宏氏をゲストにお招きし、企業とデザイナーがコラボレーションする際に、「良いクリエイティビティ」を引き出すための必要条件とはなにか？について、議論します。セッションをリードするのは、武蔵野美術大学大学にて、校友会会長 / 評議員 / 客員研究員を務め、会場であるMaのクリエイティブディレクションも担った萩原幸也氏です。企業は、自社のビジネス課題を解決するために、パートナー企業に対して共有し、新たなソリューションやクリエイティビティの提案を日々、受けています。自社のビジネス課題や、いま企業やブランドがどこを目指しているのか、何を実現したいのかについて、適切にパートナー企業へ共有するために、端的にまとめた資料やプレゼンテーションを、「ブリーフィング」や「オリエンテーション」と呼びます。良いクリエイティビティをパートナー企業と共に創り上げるには、すべからく"良いオリエン"をクライアント側が示さねばなりません。しかしながら、実際の現場では、多忙な業務を抱えならがら行われるオリエンは、必ずしも全てがきちんと整理され、深くまで考え抜かれている、というわけではありません。良いアウトプットを生み出すために、クライアントは何を心がけるべきなのか。はたまた、パートナー企業、デザインファームは何を受け取り、何に寄り添うべきなのか。良いクリエイティビティというゴールを引き出すための、良いオリエンというスタートライン、それぞれに求められる条件や、それを成立させるために、マーケター・プランナー・クリエイター、さまざまな立場の人々が、どのように関わり、どのような価値を発揮することが求められるのか、今一度、見つめ直します。

2026年5月15日（金）、武蔵野美術大学市ヶ谷キャンパスの共創スペース「Co-Creation Space Ma」にて、オプサー（株式会社ヒューリズム）が主催する新たなトークイベント「Design Node」の第1回が開催されました。本レポートでは、フロントランナーとしてAIと実務で向き合い続けている二人のデザイナー、長谷川恭久氏と小木曽槙一氏を迎え、「デザインという行為の再定義」をテーマに繰り広げられた、本質的かつ刺激的な議論の模様をお届けします。AIによる技術革新が加速し、既存のデザインプロセスが根底から揺らぎ始めている今、効率化やツールの話に留まらず、デザイナーの役割がどのように「再配置」されるべきなのか。正解のない問いに対し、自らの足元をアンラーニング（学習棄却）しながら進むプロフェッショナルたちの思考に迫ります。Design Nodeとは？「Design Node」は、クリエイターと企業のビジネスマッチングサービスを運営する「オプサー（opusr）」が、適正な知の循環をミッションに掲げ、単独主催する新たなトークセッションシリーズです。昨今のAIに関する情報の氾濫に対し、単なる流行や効率化の議論ではなく、現場の試行錯誤から生まれる「本質的な問い」を共有し、参加者が自らの向き合い方を考えるきっかけを創出することを目指しています。スピーカー長谷川 恭久 氏フリーランスデザイナーデザインやリサーチ、フロントエンド開発の体制が「回る」ようにするための設計と実行を、チームの中に入って一緒にやっています。コンサルのように外から助言するのではなく、AI時代にデザインシステムや開発プロセスがどう変わるべきかを技術検証しながら提案し、デザインレビューや組織横断ワークショップのファシリテーションをしながら、同時にその活動が事業成果に届くための仕組みも一緒に作っていくという働き方をしています。小木曽 槙一　氏株式会社Lumilinks  デザイナー受託制作会社でデザイナー・エンジニアとして勤務後、さくらインターネットでプロダクト開発に携わる。2020年にSmartHRへ入社し、プロダクトデザイナーとしてデザインシステムやプロダクト開発を担当。生成AIベンチャー、0→1スタートアップでのデザイナー経験を経て、現在はプロダクトデザインを軸に、AI活用コンサルティングや組織支援、コミュニティ事業を展開している。

ユーザーにとっての「使いやすさ」は、Webサービスの様々な成果に直結する重要な要素です。どれだけ魅力的なコンテンツやサービスを提供していても、UI（ユーザーインターフェース）が分かりづらければ、ユーザーはすぐに離脱してしまいます。特に、サービスサイトに課題を感じているマーケティング部門やブランド戦略室の担当者にとって、UI改善は避けては通れないテーマです。この記事では、UI改善の基本的な考え方から実践的なステップ、さらには外部リソースの活用方法までを網羅的に解説します。改善のヒントをつかみ、効果的なUIリニューアルに役立ててください。

Webサイトの成果を左右するのは、見た目（UI）と使い心地（UX）の両方が整っているかどうかです。たとえば、問い合わせフォームが見つけづらい、購入導線が複雑などの設計上のミスは、CV（コンバージョン）の大幅な低下を招きます。中小企業やベンチャー企業では、リソースや専門知識が不足しているため、UI/UX改善が後回しにされがちです。しかし今や、「体験の質」こそが差別化のカギ。UI/UXの見直しは、競合に勝つための戦略的投資と言えます。

リソース不足や業務効率化を背景に、外部パートナーの活用を検討する企業が増えています。しかし「業務委託」と「アウトソーシング」の違いが曖昧なままでは、思わぬトラブルの原因になることも。本記事では、それぞれの違いや契約時の注意点をわかりやすく解説します。