業界や分野問わず”デザイン”に関わる方々に、目的や信念、その領域におけるデザインに関する考え方やノウハウを伺っていくコンテンツシリーズ「◯◯のデザイン」。D2C（ダイレクト・トゥ・コンシューマー）ブランドが、顧客との直接的な関係性を深め、ブランドの世界観をより強く打ち出すためには、マーケティング組織の変革が不可欠です。本記事では、人気のサプリメント「すっぽん小町」を展開する株式会社ていねい通販が、マーケティング活動の外部パートナー依存から脱却し、部分的インハウスへと組織を移行させた軌跡を辿ります。オプサーを通じてハイクラスなクリエイターと直接連携することで、クリエイティブの質を飛躍的に向上させ、広告運用の効率化を実現した同社の事例を通じて、組織変革の過程で直面した課題、それを乗り越えるための戦略、そして得られた具体的な成果に至るまでを解説します。株式会社生活総合サービスマーケティング部 新規広告リーダー三好 克明2014年に新卒で入社。コールセンターをはじめとしたカスタマー業務を経験した後、フロント商品のデジタル広告領域を担当。現在はマーケティング部の責任者として、新規顧客獲得を中心とする業務に従事。

業界や分野問わず”デザイン”に関わる方々に、目的や信念、その領域におけるデザインに関する考え方やノウハウを伺っていくコンテンツシリーズ「◯◯のデザイン」。今回は「企業文化とアイデンティティのデザイン」と題し、現在進行中のタイプファウンダリ・プロジェクト「kern typefaces」をスタートした背景とその先に見据えるキャリアについて、kern inc. DESIGNER / Art Director のタカヤ・オオタさんにお話を伺いました。kern inc. DESIGNER / Art Director タカヤ・オオタ氏沖縄県生まれ。 立教大学経営学部卒業後、デザイン事務所と事業会社を経て株式会社ケルンを設立。「企業の思想を意匠に変える。」をテーマに、スタートアップ企業との協業を中心にアイデンティティ・デザインの設計に取り組む。▼前編はこちらhttps://opusr.jp/journal/a_100084

業界や分野問わず”デザイン”に関わる方々に、目的や信念、その領域におけるデザインに関する考え方やノウハウを伺っていくコンテンツシリーズ「◯◯のデザイン」。今回は「企業文化とアイデンティティのデザイン」と題し、企業のアイデンティティをデザイン・設計する意義について、kern inc.のタカヤ・オオタさんにお話を伺いました。kern inc. DESIGNER / Art Director タカヤ・オオタ氏沖縄県生まれ。 立教大学経営学部卒業後、デザイン事務所と事業会社を経て株式会社ケルンを設立。「企業の思想を意匠に変える。」をテーマに、スタートアップ企業との協業を中心にアイデンティティ・デザインの設計に取り組む。

opusr Creator's Voice vol.8オプサーで活躍されているクリエイターの皆様へ、クリエイターとしての想いやオプサーとの関わりについて語っていただくインタビュー企画《opusr Creator's Voice》。今回はオプサーが az さんの独立までの経緯や、最近の気づきについて聞かせていただきました。

opusr Creator's Voice vol.7オプサーで活躍されているクリエイターの皆様へ、クリエイターとしての想いやオプサーとの関わりについて語っていただくインタビュー企画《opusr Creator's Voice》。今回は そうらい さんへ、活動を開始するまでの経緯や、オプサーを通じて実現した案件について聞かせていただきました。

opusr Creator's Voice vol.6オプサーで活躍されているクリエイターの皆様へ、クリエイターとしての想いやオプサーとの関わりについて語っていただくインタビュー企画《opusr Creator's Voice》。今回は matsuoka さんへ、オプサーが独立までの経緯や、オプサーを通じて実現した案件について聞かせていただきました。

PRM（パートナーリレーションシップマネジメント）サービスを展開するパートナープロップ。グローバル展開を見据えた同社が、アーリー期からブランド投資を行う理由とは?CEO直下にブランドチームを設置し、オプサーで出会ったハイレイヤーなクリエイターと実現したリブランディングの舞台裏を、株式会社パートナープロップ 代表取締役 井上 拓海 氏 にインタビューしました。株式会社パートナープロップ代表取締役 井上 拓海株式会社リクルートのSaaS事業にて「Airペイ」などAirシリーズのアライアンスの戦略設計〜推進を実施。月間受注数が数十件から数千件にグロースを実現。その後、同社にてプロダクトマネジャーとして新規事業の立上げを経験。現在は、パートナービジネスを科学するPRMツール「PartnerProp」を創業。これまでにスタートアップから大手企業まで、数々のパートナービジネスを支援。企業の声とは、オプサー利用企業の皆様へ活用方法を伺う導入企業インタビューシリーズです。

食を通じて世界を繋ぐユニークなビジョンを掲げるスタートアップ「株式会社Foodies Prime」。グルメ特化型SNSアプリ「Foodies Prime」や人気飲食店予約サービスの「Foodies Reserve」を展開し、飲食業界に新たな風を吹き込んでいます。事業の立ち上げから現在に至るまで、一般的なスタートアップとは異なる組織体制、特に外部人材を積極的に活用する「ハイブリッド組織」を構築してきました。その戦略と、早期からのデザイン投資の重要性について、代表の菅井氏に伺いました。株式会社Foodies Prime 代表取締役 菅井 貴志

素材と製法にこだわり抜いたBean to Bar Chocolateの先駆け「Minimal」。バレンタインとホワイトデーのギフトシーズンに向け、新たなラッピングデザインを検討する中で、ビジネスマッチングサービス「オプサー」を通じて新たなクリエイターと出会い、デザインの拡張を実現しました。今回は、Bean to Bar Chocolate Minimalのブランドを運営する株式会社βaceにて、ECチームリーダーを務めている兒嶋さんに、オプサーを利用し、デザイナー探しを始めた背景から、実際にデザイナーへ依頼したプロセスや成果、そしてMinimalのブランド哲学について深くお話を伺いました。株式会社βace / Minimal - Bean to Bar Chocolate - ECチームリーダー　兒嶋　仁視　氏サンスター株式会社の自社EC責任者を経て、2021年よりMinimal - Bean to Bar Chocolate - を展開する株式会社βaceに入社。新規施策開発、デジタル広告、UI/UX改善やCRM施策、システム構築までデジタル関連施策をECチームリーダーとして取りまとめる。

2026年4月22日（水）、武蔵野美術大学市ヶ谷キャンパスの共創スペース「Co-Creation Space Ma」にて、クリエイティブやデザインに関わる人々が集うトーク＆ネットワーキングイベント「MaとChiの寺子屋」の第6回が開催されました。本レポートでは、株式会社ロッテの久保田祐揮氏と、株式会社BAKEの北村萌氏が登壇したセッション「『ブランドらしさと、ストーリーテリング』〜多様なブランドコミュニケーションの実践〜」の模様をお届けします。機能的な訴求だけでは生活者の心を動かすことが難しくなった現代。歴史あるロングセラー商品「パイの実」と、コロナ禍に生まれた新進気鋭のオンラインブランド「しろいし洋菓子店」という、前提の全く異なる2つのブランドが、どのように「ストーリー」を紡ぎ、一貫したクリエイティブへと落とし込んでいるのか、オプサー（株式会社ヒューリズム）の進行のもと、ブランドコミュニケーションの最前線に迫りました。“MaとChiの寺子屋”とは？「MaとChiの寺子屋」は、クリエイティブやデザインの分野に関わる学生・社会人が、誰でも気軽に参加し、学びあい、交流できる場を提供することを目的として、株式会社ヒューリズムが運営するクリエイターと企業のビジネスマッチングサービス「オプサー」と、武蔵野美術大学が共同主催となって運営するトーク＆ネットワーキングイベントです。スピーカー北村　萌　氏株式会社BAKE / 取締役副社長 CBO(Chief Branding Officer) 2016年、株式会社BAKEに1人目の専任広報として入社し、広報室を設立。コーポレートおよび「BAKE CHEESE TART」をはじめとする全ブランドの国内外におけるPR戦略を牽引する。2020年よりオンライン事業部長として新規プロジェクトやブランド開発を指揮。2022年に取締役CBO（Chief Branding Officer）に就任し、2023年には自らプロデュースした「架空のパティスリー『しろいし洋菓子店』」をローンチ。2024年より取締役に就任し、現在は国内事業全体の統括を担う。久保田　祐揮　氏株式会社ロッテ  / マーケティング本部 第一ブランド戦略部 焼き菓子企画課主査2011年株式会社ロッテ入社。量販店営業を経て、2021年よりマーケティング戦略部でデータに基づくマーケティングロジック構築と消費者分析を担当。戦略設計から実装までを担う。2022年より「パイの実」　「コアラのマーチ」　「カスタードケーキ」のブランドマネージャー。伝統ブランドの資産を再定義し、機能価値と情緒価値の両立による再成長を推進。2024年、45周年の「パイの実」にて史上最高のサクサク食感への刷新を主導。さらにブランド初のおつまみ系商品や、フレーベル館との協業による初の絵本出版などIP拡張にも挑戦。菓子ブランドを“売れる商品”から“育つブランド”へ進化させている。

マーケティング施策においてクリエイティブ制作は不可欠である一方で、ROIの観点から制作費用をできるだけ抑えたいと考える企業様も少なくありません。しかし、十分に設計されたクリエイティブでなければ、顧客に刺さるメッセージを的確に伝えることは難しいのが実情です。さらに、単なるリード獲得だけに注力するのではなく、ブランディングと獲得の両軸を意識したデザインを行うことで、ブランドの印象を顧客にしっかりと記憶させることができ、結果として成果の最大化につながります。このイベントでは、オプサーをご利用いただいている企業様をお招きし、マーケティング戦略においてどのような観点でクリエイティブ投資及び制作をされているのか深掘りします。▼お申し込みはこちらhttps://opusr0526.peatix.com/

2026年4月8日（水）、武蔵野美術大学市ヶ谷キャンパスの共創拠点「Co-Creation Space Ma」にて、トーク＆ネットワーキングイベント「シカケ人に聴く#1：選ばれるブランドの作り方」が開催されました。技術の進歩や情報の広がりによって、サービスやプロダクトが以前よりも似たものになりやすい現代。同じような商品が並ぶ市場の中で、あるブランドが強く記憶に残り、選ばれ続ける「差」を生み出しているのは「人」であり、物事の捉え方や行動の仕方、つまり「仕掛け方」にあるのではないか。本イベントは、そんな仕掛け方を実践しているゲストをお招きし、その思考や裏側を紐解くトークセッションです。第1回のゲストには、株式会社CRAZY 執行役員 / クリエイティブディレクターの林隆三氏をお迎えし、株式会社アマナの櫻井ノマド氏、株式会社ヒューリズムの川田哲平のモデレートのもと、同社のブランドづくりの裏側に迫りました。スピーカー林 隆三 氏株式会社CRAZY / 執行役員・クリエイティブディレクター建築設計事務所、インテリアデザイン会社を経て、目的ではなく手段としてのクリエイティブで、意味と可能性のある本質的な事業やブランドでの価値発揮をしたいと思い、2013年よりCRAZYに参画。創業時から外部アートディレクターとして携わり、CRAZY WEDDINGの空間や数々のイベントの演出を手掛ける。チーフアートディレクターとしてプロジェクトを担当しつつ、業務管理、採用、育成などのマネジメントを行い、アートチームを組織化する。2017年よりクリエイティブディレクターを務め、2019年に執行役員就任。2020年にはクリエイティブ室を発足し、自社ブランディング、事業開発などを担う。モデレーター川田 哲平株式会社ヒューリズム / Marketing Manager大学在学中にバーチャルタレント事業を立ち上げ、卒業後はGMO NIKKOにて運用型広告のコンサルティングや新規事業の立ち上げを経験。2023年にヒューリズムへ一号社員として参画。本質的なクリエイティブ制作を実現するため、経験豊富なクリエイターと企業が最短距離で繋がるサービス「オプサー」を運営。現在はセールス・マーケティング・プロダクト開発を横断し事業開発を推進。櫻井 ノマド株式会社アマナ ／クリエイティブディレクター ・コピーライター言葉を起点に、企画立案からディレクション、制作までを一貫して手がける。CM、OOH、新聞、イベント、キャンペーン、SNSなど、メディアを横断したPR発想のコミュニケーション設計を得意とする。商品や企業のプロモーションをはじめ、地域活性化プロジェクトまで、幅広い領域で企画・制作に従事。メディア掲載や広告賞も多数受賞。

ユーザーにとっての「使いやすさ」は、Webサービスの様々な成果に直結する重要な要素です。どれだけ魅力的なコンテンツやサービスを提供していても、UI（ユーザーインターフェース）が分かりづらければ、ユーザーはすぐに離脱してしまいます。特に、サービスサイトに課題を感じているマーケティング部門やブランド戦略室の担当者にとって、UI改善は避けては通れないテーマです。この記事では、UI改善の基本的な考え方から実践的なステップ、さらには外部リソースの活用方法までを網羅的に解説します。改善のヒントをつかみ、効果的なUIリニューアルに役立ててください。

Webサイトの成果を左右するのは、見た目（UI）と使い心地（UX）の両方が整っているかどうかです。たとえば、問い合わせフォームが見つけづらい、購入導線が複雑などの設計上のミスは、CV（コンバージョン）の大幅な低下を招きます。中小企業やベンチャー企業では、リソースや専門知識が不足しているため、UI/UX改善が後回しにされがちです。しかし今や、「体験の質」こそが差別化のカギ。UI/UXの見直しは、競合に勝つための戦略的投資と言えます。

リソース不足や業務効率化を背景に、外部パートナーの活用を検討する企業が増えています。しかし「業務委託」と「アウトソーシング」の違いが曖昧なままでは、思わぬトラブルの原因になることも。本記事では、それぞれの違いや契約時の注意点をわかりやすく解説します。